Category Archives: Health & Beauty


Dank sich stark differenzierender Vertriebskanäle verfügt die Beauty Branche über ein breites Konsumentenspektrum. Ihre Produkte finden sich in Parfümerien, Apotheken, Kaufhäusern, Supermärkten und dem Internet. Demnach spiegeln sich darin auch unterschiedliche Konsumentenprofile wider. So shoppen zum Beispiel Millennials im Internet, Konsumenten, die nach Qualität und Naturprodukten Ausschau halten in Apotheken, diejenigen bei denen es schnell gehen muss in Supermärkten, während Luxus-Shopper in Parfümerien fündig werden.

 

Meine Marke, Mein Shop

 

Die größte Herausforderung für einen Markenhersteller ist es, in allen relevanten Kanälen präsent zu sein und dort die Konkurrenz zu überstrahlen, um somit neue Konsumenten zu erreichen. Aber wie genau erreicht eine Beauty Brand verschiedene Konsumentenprofile gleichzeitig? Sie eröffnet ihren eigenen Brand Store! Mittels eines auf die Marke zugeschnittenen Ladenkonzepts ist es bedeutend leichter die verschiedensten Konsumenten zu erreichen. CPM Frankreich hat deshalb BRANDSHOPS entwickelt. Die schlüsselfertige Lösung für Markenhersteller, die ihren Kunden ein einmaliges Brand Erlebnis bieten möchten, ganz gleich in welcher Form: Als Pop-up Shop, Shop-in-Shop, Roadshow oder den ersten dauerhaft installierten Marken Store. Als L‘Oréal Paris, Nyx oder Gemey Maybelline beschlossen ihre ersten Brand Stores in Frankreich zu eröffnen, beauftragten sie CPM Frankreich für die Rekrutierung, das Training und Management des Store Teams. Der Brand Store bietet Markenherstellern gleich mehrere Vorteile: Beispielsweise ein Maß an Kundennähe, welches es der Marke ermöglicht ein besseres Verständnis für die Zielgruppe zu erhalten sowie die Erweiterung des Multichannel-Gedankens oder die Kreation eines neuen Markenerlebnisses.

 

CPM Frankreich L'Oreal Pop-up in Paris

 

Beauty im Handel

 

Dank des weltweit voranschreitenden Trends des Online-Handels müssen sich Markenhersteller mit den neuen Bedürfnissen ihrer Kunden auseinandersetzen und ihre Strategien überdenken. Manche neigen dazu die Zukunft des Einzelhandels ausschließlich im Online-Handel zu sehen. Doch auch wenn dieser Kanal von Tag zu Tag wächst, ist die Beauty Branche der am wenigsten betroffene Sektor. Auch wenn es eine neue Generation von Beauty Shoppern gibt, die eher geneigt sind online zu kaufen, werden die meisten Konsumenten weiterhin physische Stores bevorzugen. Denn nur dort können sie sich professionell beraten lassen, kostenlose Proben und sogar Make-Up-Sessions erhalten. Konsumenten verspüren immer noch den Drang Kosmetika vor dem Kauf-Akt anzufassen und auszuprobieren. Dies stellt einen wichtigen Wettbewerbsvorteil des physischen Handels gegenüber dem Online-Kanal dar, da diese einzigartige Erfahrung noch nicht digital nachempfunden werden kann.

 

In Frankreich nutzen weiterhin 50% der Konsumenten die Vorteile des Offline-Shoppings in der Beauty Branche. Allerdings informieren sich 43% via Smartphone über Produkte und vergleichen Preise digital, auch wenn sie sich im Ladengeschäft befinden. Der Online-Handel bleibt also weiterhin eine reale Bedrohung, die niedergelassen Händler kontinuierlich dazu anhält, ihre loyalen sowie neue Kunden in ihre Märkte zu locken. Hierbei helfen gut durchdachte Merchandisingkonzepte sowie qualifizierte und trendbewusste Beauty Berater, einzigartige Produkte und stetige Innovationen. Wie bereits erwähnt, besteht mit den Millennials eine breite Käuferschicht, die vor dem Produktkauf reflexartig das Internet konsultieren. Diese Generation vertraut eher den Make-up-Empfehlungen eines Beauty Bloggers auf Instagram oder YouTube, als einem professionellen Beauty Berater im Store. Und genau hier liegt die Herausforderung für die In-Store-Berater: das Vertrauen wieder aufzubauen.

 

Auf diesem wichtigen Weg unterstützt CPM die Markenhersteller durch den Einsatz passgenauer Menschen am jeweiligen Customer-Touchpoint. Unsere hochqualifizierten Beauty Consultants begeistern und beraten ihre Konsumenten in attraktiven Shop-in-Shops, während Travelling Merchandising Teams aufmerksamkeitsstarke Visual-Merchandising-Konzepte umsetzen, um ihre In-Store-Visibility zu maximieren.

 

Gemeinsam stellen wir uns so der Herausforderung, ihre einzigartige Brand Experience sicher zu stellen: Ganz gleich in welchem Kanal.

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Cosnova

Merchandising, Travelling Merchandising

Mit den Marken essence und CATRICE hat die cosnova Beauty im Markt der dekorativen und pflegenden Kosmetik weltweit ein rasantes Wachstum erzielt. CPM Germany war für den Rollout der neuen 1m L.O.V Beauty Bar verantwortlich.

- Tourenplanung unter Berücksichtigung von Prioritäten und Aktionszeiträumen

- Einweisung der Handelspartner in das Thekenhandling

- Etablierung eines flächendeckenden Installateur-Teams

- Kontinuierliches Training der Installateure

- Feste Kundenzuordnung je Installateur

- dreiwöchiger Rollout über 306 Einsatztage in Deutschland mit 40 Installateuren

- dreiwöchiger Rollout über 30 Einsatztage in der Schweiz mit 2 Installateuren

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Max Factor

Sales, Sales Force, Merchandising
The challenge

In 2010 Procter and Gamble decided to outsource their sales force and focus on their core strengths, making innovate products and bring them to markets. As CPM where already delivering their supermarket sales force P&G / Max Factor decided to contact CPM in order to maintain their sales and merchandising in drug stores. CPM took over liability of their people and continued with the field team and agreed strategy.

Our Solution

After we took on board the field team we started optimising the store planning, changed some regions using the latest optimisation technology available in our group and brought our experience and expertise in from clients sharing and re-applying our success into the newly designed field sales team.
We directly saw the positive effect on sales climbing up to I X 108 managing the make-up units and selling custom-made year plans to the retailers. In 2015 P&G sold Max Factor to COTY. Although the strategy of COTY made some changes we are still successfully working with Max Factor with a passionate team of Sales Development Representatives that still have a great and trustful relation with the retailers.

Results

Year on year growth for the Max Factor brand in-store, being one of the best represented make-up brands in drug stores in The Netherlands with a strategy change that worked and still gets tuned quarterly to maintain the success and keep the pace.

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Coty

Merchandising, Visual Merchandising
The challenge

Before Coty became a CPM client CPM already had the full Sales & Merchandising responsibility for the Max Factor Brand through P&G. When Coty bought Max Factor (and other beauty brands from P&G) in 2015 COTY started to get to know CPM better. Our Sales Force, 8 dedicated sales merchandisers and 1 service merchandiser along with our field coach and account executive are responsible for merchandising not only the Max Factor but also for brands as Rimmel, Bourjois, Sally Hanssen and Miss Sporty in the Etos drug stores and delivers flexible tactical solutions for recurring Service Rounds within Kruidvat, Trekpleister and ETOS, a challenging 1800 stores to be covered in 4 weeks time in the Benelux.

Our Solution

On-going we designed a team of 8 Sales Merchandisers plus 1 service merchandiser for Etos being able to handle quick and adequate and secure availability in stores. Our Agile team ensures that the Etos store are executed with excellence as reliable support for COTY ‘s own sales force team. The merchandising activities are out of stock and unit control, replacement of visual in-store merchandising, shelf optimisation and sales support.

Besides the responsibility of merchandising in stores CPM manages the coordination and handling of returns, the reporting processes of each service around projects, merchandising 1800 stores in a timespan of 4 weeks working closely with COTY and the retailers and handling the critical path schedule to ensure we deliver on target.

Results

Started in 2010 with Max Factor we still deliver a successful dedicated team of merchandising specialists and project team, plus for the recurring service around the support team to cover the 1800 store for service merchandising in the Benelux with approx. 45 additional FTE (beauty segment) trained tactical employees.

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PHILIPS

Consumer Activation Activity, Sampling
The challenge

TRO launched a Philips Campus Sampling Activity to demonstrate Kerashine products so college students could experience the benefits of the hair product first-hand. Most people have seen Alia’s ad for Kerashine products but have never experienced it.

Our Solution
  • A large Hindu college was selected as the target audience for sampling the products and to drive engagement.
  • Hair stylists were placed giving makeovers to the target group without effecting the texture of the hair.
  • Awareness was generated by demonstrating the product with it’s highlighted features.

Results

  • 19% of the targeted group loved the Kerashine products
  • 32% of the target group participated in the interactive demonstration and their positive experience was shared with others.

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Olay

Sales Activation, Beauty Ambass
The challenge

CPM Thailand operates a dedicated Beauty Consultant Operations team for Procter & Gamble across the Modern Trade and Pharmacy channels.

Our Solution

The team of highly trained Beauty Consultants have clear in-store tasks to maximise their effectiveness and ROI in every store:

  • Optimize existing day-to-day sales performance and increase trial in a highly competitive environment.
  • Develop a Beauty Consultant team, which delivers the enhanced value position to Olay customers within retail partners.
  • Leverage the Beauty Consultant investment by Olay via, right place, right target, right people, right coaching, right rewards, and right tools for engagement, right measurement and reporting in a retail environment.
  • Create opportunities to deepen and extend the brand relationship at retail level.

Results

Beauty Consultant stores out performing all non-assist stores x 2 times.

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